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Inovação do Modelo de Negócios

Reinvente seu negócio para aproveitar novas oportunidades

No mundo acelerado de hoje, as condições e os concorrentes estão mudando constantemente. Quando o status quo não é mais uma opção, seu modelo de negócios deve evoluir para garantir que você permaneça relevante e lucrativo.

Juntos, podemos projetar, testar e dimensionar rapidamente um modelo de negócios transformador que aumentará sua competitividade.

Nossa solução de Inovação de Modelo de Negócios ajudará você a:

  • Repensar cada elemento do seu modelo de negócios atual e proposta de valor;
  • Identificar seus desafios internos e externos mais urgentes;
  • Explorar opções de modelos de negócios alternativos para aproveitar novas oportunidades de mercado (por exemplo: nova tecnologia, produto ou serviço) ou resolver problemas urgentes (por exemplo: perda de participação de mercado, concorrência inesperada, tecnologia disruptiva);
  • Melhorar agilidade e tempo de resposta a mudanças externas;
  • Reduzir ineficiências e riscos;
  • Impulsionar o crescimento e maximizar o valor geral.

Processo de Inovação de Negócios

Aqui está nossa abordagem em três fases para inovar seu modelo de negócios:

1. Explorar

  • Obtemos uma compreensão global do seu negócio e exploramos opções de modelos de negócios alternativos. Durante esta fase, nós iremos:
  • Identificar seus desafios externos e internos mais urgentes;
  • Mapear seu modelo de negócios atual e identificar as partes que ainda estão funcionando bem e as que não estão;
  • Definir as necessidades atuais e emergentes de seus clientes;
  • Ser criativo gerando protótipos de modelos de negócios alternativos e selecionar um para teste.

2. Experiência

  • Trabalhamos juntos para testar suas premissas de modelos de negócios alternativos com clientes reais para reduzir o risco do seu negócio. Durante esta fase, nós iremos:
  • Definir indicadores-chave de desempenho para as principais funções do seu negócio;
  • Estabelecer uma estrutura de comunicações adaptada à sua organização;
  • Criar o conceito de painel que sua equipe usará para monitorar o desempenho;
  • Compartilhar as melhores práticas em relação às ferramentas de comunicação e gerenciamento de negócios.

3. Escala

  • Trabalhamos em um plano de implementação ágil que permite dimensionar seu modelo de negócios em toda a organização. Durante esta fase, nós iremos:
  • Projetar um modelo de negócios escalável;
  • Desenvolver um plano para implementar seu modelo de negócios escalável em incrementos;
  • Revisar o progresso da execução iterativa e incremental;
  • Configurar um processo para que você possa gerenciar continuamente a evolução do seu modelo de negócios.

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